Управление затратами на предприятии

Полезный материал в статье: "Управление затратами на предприятии" с ответами на все сопутствующие вопросы. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, то вы их всегда можете задать дежурному консультанту.

Методы управления затратами на предприятии

Введение. Актуальность исследования — во всех отраслях экономики с каждым годом все больше увеличивается конкурентное соперничество, одним из ключевых инструментов в которой становится понижение расходов на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляют собой важнейший фактор поддержания и увеличения конкурентоспособности. Управление затратами – необходимая часть экономической деятельности на предприятии, так как в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться обстоятельства возникновения целевого результата, выявляться предпосылки с целью принятия административных решений. По этой причине заявленная тема заслуживает наиболее пристального внимания.

Цель исследования — описание одного из методов управления затратами предприятия, часто применяемый на российских предприятиях.

Объект исследования – затраты предприятия.

Предмет исследования — методы управления затратами на предприятии.

Задачи исследования — дать определение понятия управление затратами, рассмотреть методы управления затратами предприятия, описать один из методов управления затратами предприятия, часто применяемый на российских предприятиях, его преимущества и недостатки.

Результаты. Управление затратами – сложный, разноаспектный и динамичный процесс, который включает административные воздействия, целью которых считается достижение высоких результатов экономической деятельности организации.

Основными методами анализа и управления затратами считаются: функционально-стоимостный анализ, CVP-анализ, метод just-in-time, система «директ-костинг», контроллинг и общая система управления затратами (abc-метод).

Метод планирования и расчета затрат на производство и реализацию продукции в настоящее время часто используемый на российских предприятиях — способ калькулирования себестоимости на основе прямых затрат (direct-сosting). Создателем этой теории считается экономист Джонатан Гаррисон. В основании данной концепции лежит идея о безусловности и неизбежности осуществляемых накладных затрат в планируемом периоде, что обуславливает взаимоотношения к ним как фиксированным относительно постоянным расходам периода.

В современной концепции «Директ — костинг» существует два вида учета:

  • простой «Директ – костинг» — в составе себестоимости учитываются прямые переменные расходы;
  • развитый «Директ – костинг» — в себестоимость включаются прямые переменные и прямые постоянные затраты [2].

Главная характерная черта «Директ – костинга», основанного на систематизации затрат на постоянные и переменные, это то, что первоначальная стоимость промышленной продукции предусматривается и планируется лишь в доле переменных затрат. Постоянные расходы суммируют на отдельном счете и с установленной периодичностью списывают напрямую на дебет счета финансовых результатов.

При системе «Директ – костинг» модель построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, минимум два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

Важной характерной чертой «Директ – костинга» считается то, что благодаря ему возможно исследовать связи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью.

Система «Директ – костинг» сосредотачивает интерес управляющих компанией на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по разным изделиям. Она дает возможность принимать во внимание изделия с большой рентабельностью, чтобы приступить в основном на их производство, так как разница между ценой продаж и суммой переменных затрат не ослабляется в следствии списания постоянных косвенных затрат на первоначальную стоимость определенной продукции.

Основное преимущество концепции учета сумм возмещения в том, что на основании информации, получаемой с ее помощью, возможно осуществлять разные своевременные решения по управлению компанией. В первую очередь это касается способностей осуществлять успешную политику стоимости.

С учетом концепции «Директ – костинг» кроме того связана вероятность проведения демпинговой политики, расчета и подбора разных комбинаций стоимости на продукт и объемов его реализации.

Еще одно немаловажное преимущество концепции — это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами дает возможность облегчить стандартизацию, составление плана, учет и контроль уменьшившегося числа статей расходов: первоначальная стоимость становится наиболее «наглядной», а отдельные расходы — лучше контролируемы [1].

«Директ — костинг» предоставляет возможность стремительно осуществлять контроль постоянных затрат, так как зачастую в ходе контролирования себестоимости применяются нормативные (стандартные) расходы либо гибкие сметы.

Однако при концепции «директ – костинг» никак не формируются полные расходы на изготовление продукции. По этой причине данная концепция не соответствует одной из ключевых целей российского бухгалтерского учета — составлению точных калькуляций. Необходимо учитывать, что нет такой системы калькулирования расходов, которая дала бы возможность установить первоначальную стоимость единицы продукции с наибольшей вероятностью. Любое косвенное отнесение затрат напродукцию, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую первоначальную стоимость, уменьшает достоверность калькулирования. С данной точки зрения наиболее точной считается калькуляция по переменным (прямым) затратам, которая получается при калькулировании согласно концепции «Директ — костинг». В данном случае в калькуляцию вводятся затраты, напрямую связанные с производством продукции. По этой причине аспектом точности исчисления себестоимости продукции необходимо считать не всесторонность включения расходов в себестоимость, а метод отнесения на тот или другой продукт [3].

Выводы. Решая, какой метод учета и калькуляции себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако в некоторых ситуациях «директ-костинг» имеет ряд преимуществ, над другими методами. Так же вполне уместно применение смешанных методов, объединяющих несколько методов управления затратами. Использование смешанных методов даст возможность повысить результативность управления затратами и достичь наиболее значительных экономических результатов.

Список использованной литературы:

1. Вахрушева, О.Б. Управленческий учет: курс лекций / О.Б. Вахрушева. – М.: ЭКСМО, 2010. — 224 с.

2. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по фин. — экон. Специальностям / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2010. — 574 с.

3. Янковский, К.П. Управленческий учет: учебное пособие для бакалавров, рекомендовано УМО / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб.: Питер, 2011. — 368 с.

Управление затратами на предприятии

Одной из наиболее актуальных проблем большинства предприятий является необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы компаниям необходима четкая программа по управлению затратами. Умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью.

Читайте так же:  Пояснительная записка в налоговую

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами[4]. Проблемы управления затратами нашли отражение в работах Вебера М., Милля Дж.Ст., Шумпетера Й., Ансоффа И., Короткова Э.М., Файоля А., Друкера П. и др. [3]

Затраты — это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По степени воздействия на производство определенного вида продукции затраты принято разделять на прямые — непосредственно с ним связанные, и косвенные, которые не могут быть отнесены только на один вид продукции и, как правило, требуют операций по распределению между несколькими видами товаров или направлений производства. Изменение величины затрат, причиной которого служат колебания объема производства, указывает на их принадлежность к виду переменных затрат. Затраты, величина которых не зависит от объемов производства, относятся к постоянным. [1]

Управление затратами — анализ затрат, рассмотренный в более широком контексте, при котором становятся более ощутимыми, четкими и оформленными стратегические моменты. Здесь данные о затратах используются для разработки обобщенной стратегии, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами. Действенное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система управления затратами, которая позволяет делать выводы о взаимосвязях между подразделениями и соответствующими стоимостными показателями, учитывает использование ресурсов и предупреждает возникновение неоправданных расходов. [4]

Практикой установлено, что эффективная система управления затратами должна обеспечивать: оперативность поступления информации; контроль затрат по подразделениям (местам возникновения затрат); возможность отнесения всех видов затрат на определенные виды продукции, что позволит объективно определить себестоимость и ее структуру; информацию для оптимизации товарного портфеля компании; возможность расчета точки безубыточности компании; информацию для анализа структуры и сезонной динамики затрат; возможность прогнозирования и планирования затрат. [3]

Управление затратами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Процесс создания системы управления затратами на предприятии можно разбить на следующие этапы: установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления. определение перспективных направлений снижения затрат. разработка плана мероприятий по снижению затрат. [2]

Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования. Внедрение на предприятии системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. При разработке бюджета предприятие ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими. Бюджет компании можно составлять с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов. [3]

Перед руководителями подразделений, как правило, ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Они должны ответить на вопрос: что необходимо сделать для того, чтобы затраты не превышали заданную сумму. Как показывает практика, оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании. Однако порой для снижения затрат могут потребоваться и более кардинальные меры: смена оборудования на более производительное, внедрение энергосберегающих технологий и т. д.[4]

Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание): анализ структуры затрат, сравнительный анализ, анализ носителей затрат.

При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за управление затратами являются экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно. Ответственными за управление затратами должны быть менеджеры компании (начальники производственных подразделений, функциональные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [3]

Роль финансово-экономической службы заключается в установлении правил игры: разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное — в управлении затратами должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор компании — весь процесс управления затратами должен проходить под его руководством. [3]

Таким образом, действенное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система управления затратами, которая позволяет делать выводы о взаимосвязях между подразделениями и соответствующими стоимостными показателями, учитывает использование ресурсов и предупреждает возникновение неоправданных расходов. Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

Управление затратами предприятия

Процесс управления затратами носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществления контроля за состоянием и характером изменения фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями. Управление затратами предприятия есть прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости. Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами:

— при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия;

— в процессе планирования, т. е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства;

— при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;

— в процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

— при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановым;

— в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности;

Рассмотрим основные понятия в себестоимости продукции.

Читайте так же:  Эквайринг для самозанятых

Экономический элемент

— первичный однородный вид затрат, который на уровне предприятия невозможно разделить на составные части.

Статья калькуляции

–отдельные виды затрат, которые образуют себестоимость видов продукции в целом. В основу классификации положено отношение затрат к способу их включения в себестоимость (прямо или косвенно).

Переменные затраты

– это затраты, которые изменяются пропорционально выпуску продукции (например, прямая зарплата).

Постоянные затраты

– это затраты, которые не изменяются с изменением объема выпуска продукции или степени загрузки производственных мощностей (например, амортизация, рентная плата, оплата за телефон).

Косвенные затраты

— это затраты, связанные с производством нескольких или всех видов продукции и включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем их условного распределения, пропорционально установленной на предприятии базе распределения.

1. Основные затраты при производстве 150 шт. изделия А – 400 тыс. руб.

2. Основные затраты при производстве 250 шт. изделия В – 500 тыс. руб.

3. Основные затраты при производстве 300 шт. изделия С – 100 тыс. руб.

Определить величины косвенных расходов.

1. Определяем общую зарплату:

400 тыс. руб. + 500 тыс. руб. + 300 тыс. руб. =12000 (тыс.руб.)

2. Определяем коэффициент распределения косвенных расходов:

Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате

А 150 шт В 250 шт С 100 шт Всего
1. Основная з /п (тыс.руб.)
2. Косвенные расходы (тыс.руб.)
3. Косвенные расходы на единицу продукции (тыс.руб./шт.) 4,5 нет экономи-ческого смысла

3. Определяем косвенные расходы по отдельным видам продукции:

4. Определяем косвенные расходы на единицу продукции:

Графическая интерпретация косвенных затрат (рис.).

Рис. 4.4. Косвенные расходы

N – объем выпуска продукции.

Постоянные затраты (FC) могут изменяться, но изменяются скачкообразно. Объем производства от N1 до N2 называется приемлемымдиапазоном объемов производства. Это область релевантности, которая характеризует определенный объем производства, при котором существует устойчивая взаимосвязь между N и C, PF.

Объем продаж, при котором выручка от реализации продукции полностью покрывает все затраты на производство этой продукции называется критическим объемом продаж (точка безубыточности).

Количество единиц проданной продукции составляет 12000 шт., цена за единицу 300 руб., объем продаж в сумме 3600 тыс. руб. (120000,3). Переменные затраты составили 2304 тыс. руб., а на единицу про­дукции 192 руб., общая сумма постоянных затрат (не зависят от объема про­даж) 1051,2 тыс. руб. Условия: переменные затраты на единицу продукции величина постоянная. Постоянные издержки на единицу продукции уменьша­ются с увеличением объема производства. Все затраты составили 3355,2, а в расчете на одно изделие — 279,6 руб.

При решении используем формулу:

где Пр — прибыль от реализации;

х — количество проданных единиц продукции;

Р — цена реализации;

в — переменные издержки на единицу продукции;

а — совокупные постоянные издержки.

Точка безубыточности будет на том уровне производства (х), на кото­ром а+вх=Рх-Пр. Подставив цифровые данные, получим

1051200+192х=300х-0; 300х-192х= 1051200 х=9733,3 «9733 шт. — минималь­ное количество изделий, которое необходимо продать для возмещения всех затрат, а в стоимостном выражении на 2919900 руб. (2919,9 тыс. руб.). Только продажа каждой дополнительной единицы сверх уровня (точки) безубыточно­сти будет приносить предприятию прибыль.

Коммерческие расходы являются преимущественно пере­менными. В каждом конкретном случае эти вопросы надо тща­тельно изучать и на этой основе предприятия должны принимать решения о делении издержек по указанной классификации.

Общая величина издержек определяется как сумма посто­янных и переменных затрат. При решении вопросов о расшире­нии или сокращении производства и реализации на первый план выходит умение определить характер изменения издержек обра­щения. Подобные издержки прироста и сокращения называются собственно предельными издержками.

Величина собственных предельных издержек представляет собой изменение величины общих издержек, происшедшее в ре­зультате изменения величины производства и реализации про­дукции на одну единицу. Под предельными издержками понимается средняя величина издер­жек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производства и реализации более чем на одну единицу. При расчете прирост (уменьшение) общих издержек в сумме делится на размер увели­чения (уменьшения) объема произведенной и реализованной продукции.

Определенное значение имеет классификация и по ряду других признаков. Так, в зависимости от участия в производст­венном процессе различают производственные затраты и внепроизводственные (коммерческие). Первые (производственные) связаны с изготовлением товарной продукции (изделий, работ, услуг) предприятия, определяют ее производственную себестоимость. Это имеет значение и при оценке запасов готовой продукции. Что касается второго вида затрат (коммерческих), то они в совокупности с производственной себестоимостью образуют, как это было указанно выше, полную себестоимость.

Издержки необходимо изучать и с позиции целесообразности расходования — целесообразные, производственные затраты для данного производства и непроизводственные, которые образуются в связи с имеющимися недостатками в технологии и организации производства (брак продукции, потери от простоев и др.)

Имеются и другие подходы к классификации. Но подробно рассматривать их здесь нет необходимости. Их используют при решении различных задач развития деятельности предпри­ятий. Так, статьи затрат можно разделить на одноэлементные (имеющие в своем составе один вид затрат) или комплексные. Это имеет важное значение при принятии решений по итогам анализа издержек, осуществлении мер по их экономии и т. п. Все виды затрат можно разделить на те, которые можно планировать, и те, что не должны планироваться (непроизводительные затра­ты). Из приведенных выше положений видно, что по периодич­ности возникновения затраты делятся на текущие и единовре­менные (освоение новой продукции и т. д.).

В целях обеспечения эффективного управления издержками предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий:

— увеличить производство конкурентоспособной продукции;

Обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции;

— использовать возможности гибкого ценообразования;

— предоставлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия;

— иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

Принимать обоснованные и эффективные решения.

Предприятие должно учитывать две составляющие в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – себестоимость реализованной продукции.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Читайте так же:  Виды ответственности за нарушение требований охраны труда
Видео (кликните для воспроизведения).

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9195 —

| 7256 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Управление затратами на предприятии

В процессе предпринимательской деятельности предприятие несет денежные затраты. Их характер, состав и структура зависят от многих факторов: организационно-правовой формы хозяйствования, отраслевой принадлежности, места, занимаемого хозяйствующим субъектом на рынке товаров и капитала, инвестиционной, финансовой и учетной политики, а также установленными законодательно правилами и принципами поведения хозяйствующих субъектов в налоговой, кредитной, страховой и фондовой сферах.

Исходя из экономического содержания все денежные расходы можно разделить на три группы:

− расходы, связанные с извлечением прибыли;

− расходы, не связанные с извлечением прибыли;

Расходы, связанные с извлечением прибыли, включают затраты на обслуживание производственного процесса, затраты на реализацию продукции, производство работ, оказание услуг, инвестиции.

К расходам, не связанным с извлечением прибыли, относятся расходы потребительского характера, а также на благотворительные и гуманитарные цели.

Сюда же можно включить поощрительные выплаты работникам предприятия, отчисления в негосударственные страховые и пенсионные фонды, на развитие социально-культурной сферы и политику. Затраты этого типа могут опосредованно влиять на доходность компании, формируя ее имидж. Налаженная рекламная и маркетинговая служба позволяет широко использовать репутацию фирмы для привлечения покупателей, инвесторов, рабочей силы.

К третьему типу расходов – принудительным – относятся налоги и налоговые платежи, отчисления в государственные внебюджетные фонды, расходы по обязательному страхованию, созданию резервов, штрафные санкции.

Расходы, связанные непосредственно с извлечением прибыли, состоят из материальных затрат, затрат на оплату труда, накладных расходов, инвестиций.

Материальные затраты – включают в себя оплату сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива и энергии всех видов, расходы на тару и тарные материалы, запасные части, затраты, связанные с приобретением малоценных и быстро изнашивающихся предметов, средства, переданные сторонним организациям за услуги производственного характера и др.

Как правило, данные расходы занимают наибольший удельный вес в расходах предприятия. Их структура во многом определяется отраслевой принадлежностью.

Например, в материалоемких отраслях промышленности и строительстве основная денежная нагрузка приходится на закупку сырья и материалов, на транспорте значительная часть затрат падает на приобретение топлива и запасных частей и т. д.

Формирование этой группы затрат напрямую связано с величиной прибыли, от уровня затрат зависят устойчивость положения предприятия на рынке, конкурентоспособность его продукции.

Для возмещения материальных затрат предприятия необходимо соблюдение двух условий:

− продукция должна быть реализована;

− выручка от реализации продукции должна своевременно поступать на денежные счета предприятия.

Затраты на оплату труда представляют собой денежные и натуральные выплаты работникам предприятия для обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы. Натуральные выплаты учитываются в денежной форме и включаются в совокупный годовой доход работника.

[2]

Состав этой группы затрат многослоен. В нее входят все выплаты, которые формируют фонд оплаты труда в соответствии с действующим законодательством. Кроме того, к затратам на оплату труда относят материальную помощь, премии из целевых средств, оплату дополнительных отпусков, единовременные пособия и надбавки к пенсиям, компенсационные и другие выплаты, производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и налоговых платежей.

К накладным расходам относятся административно-управленческие расходы, арендная плата, амортизация нематериальных активов, затраты вспомогательного производства и др.

Инвестиции представляют собой капитальные вложения как в целях расширения объемов собственного производства, так и для извлечения дохода на финансовых и фондовых рынках. Их характер и структура зависят от применяемой предприятием политики в области капитальных вложений. Соответственно и источники финансирования инвестиций различны. Ими могут быть как собственные средства (прибыль, амортизации, средства от размещения ценных бумаг, уставный фонд), так и заемные (целевые кредиты банков, банковских учреждений, финансовая помощь, бюджетные средства). Возвратность этой группы денежных затрат обусловлена эффективностью капиталовложений, которая выражается степенью риска инвестиций, их технико-экономическом обоснованием и сроком окупаемости.

Затраты можно классифицировать по следующим признакам:

1) по способу отнесения затрат на себестоимость единицы продукции:

а) прямые (связаны с производством конкретных видов продукции, их можно непосредственно включать в себестоимость единицы продукции);

б) косвенные или накладные (затраты, связанные не с производством определенного вида продукции, а с производством вообще);

2) по однородности состава затрат:

а) простые – экономически однородные (например, затраты материальные одинакового целевого назначения);

б) комплексные – экономически разнородные затраты, но одинакового целевого назначения (например, на содержание и эксплуатацию оборудования);

3) по видам расходов:

а) по экономическим элементам (в основу классификации положена экономическая однородность затрат вне зависимости от места возникновения затрат и направления использования (например, зарплата);

б) по статьям калькуляции (учитываются место возникновения и направление использования);

4) по характеру связи с объемом производства:

а) условно-постоянные, к ним принято относить такие затраты, величина которых не изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или изменением объема производства;

б) условно-переменные, к ним относятся затраты, изменяющиеся в зависимости от изменения объема производства.

Классификация затрат по экономическим элементам:

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). Возвратные отходы – остатки материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе неиспользуемые по прямому назначению;

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления от затрат на оплату труда (например, на социальные нужды);

4) амортизация основных фондов;

5) прочие затраты.

Для принятия предприятием (фирмой) оптимальных решений по объемам выпуска продукции необходимо учитывать информацию об уровне издержек.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием (фирмой) своей производственной и реализационной деятельности. Денежная оценка факторов производства необходима для получения общего критерия для характеристики различных факторов производства, поскольку каждое предприятие должно проводить анализ затрат в динамике и сравнивать их уровень с уровнем цен на продукт.

Читайте так же:  Контролируемая задолженность

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8305 —

| 7929 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

1.2 Процесс управления затратами на предприятии

Рассмотрим далее, что в общем представляют собой процесс управления расходами на производство и реализацию продукции на предприятии. Управление расходами предприятия является составляющей системы управления в целом. Поэтому в общих чертах остановимся на некоторых аспектах управления предприятием, чтобы понять сущность управления затратами.

Управление – это деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Что касается сути управленческой деятельности, то придерживаясь широко распространенной точки зрения, управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования [2, c. 79].

Исходя из содержания понятия «управление», основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькулирования себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации о затратах и расходах для деятельности предприятия и результатах этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции [4, стр.886].

Непосредственно в процессе управления расходами и себестоимостью продукции решают где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы, и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления расходами и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

Общая бухгалтерия решает проблемы формирования картины финансового положения организации, исчисления конечных результатов ее деятельности. Данные этого учета предназначены главным образом для управления финансовой и коммерческой деятельностью и для внешних потребителей.

Счета финансового учета служат для обобщения информации о наличии и движении основных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и других финансовых вложений, производственных запасов, денежных средств, расчетов, капитала, финансовых результатов (счета финансового учета – материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты, расходы по обычной деятельности, остатки материальных ценностей и продажи).

Производственная бухгалтерия осуществляет формирование информационно-аналитической базы управления производственной деятельностью, калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг.

Счета управленческого учета предназначены для обобщения информации о процессах формирования издержек производства и расходов на продажу, стоимости готовой продукции, а также о процессах ее реализации. Наиболее ценными в такой информации считаются данные об оборотах по счетам.

Одновременно выделение управленческого учета способствует сохранению коммерческой тайны об уровне затрат на производство, рентабельности отдельных видов продукции, их конкурентоспособности (счета управленческого учета – материалы, основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные расходы, результаты производственной деятельности, материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты, готовая продукция, продажи).

Технически организация может вести учет в рамках единой с финансовым учетом системы счетов или самостоятельной системы счетов [6, c. 312].

Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

1. При прогнозировании, оценки ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет.

2. В процессе планирования, то есть обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один — два года с учетом организационного уровня производства и величины всех факторов, которые поддаются количественной оценки. Особое значение, при текущем планировании затрат и себестоимости продукции, имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрение новой технологии и т.д.

3. При нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции.

4. В процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции.

5. При анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями – конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения.

6. В процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявлении резервов экономии затрат на производство и возможности по снижению величины и уровню себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.) [6, c. 322].

В целях обеспечения эффективного управления затратами и формированием себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы):

1. Увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких расходов и, следовательно, цен.

2. Обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий – конкурентов.

3. Использовать возможности гибкого ценообразования.

4. Представлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия.

5. Иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения.

6. Принимать обоснованные и эффективные решения.

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции [9, c. 304].

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна читывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Читайте так же:  Сзв-м за июль сроки сдачи

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).

2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

3. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации и др.).

4. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

5. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации; кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации [12, c. 165].

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производство хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия. Координация всей деятельности направлена на оптимизацию затрат. На предприятии эту задачу должна решать система контроллинга, в которой в зависимости от конкретных условий используются различные методы управления затратами:

1. В методе целевых затрат за основу берется ожидаемая цена (стоимость объекта), полученная в ходе разработки. Планируется величина скидок, величина налогов, а также желаемая прибыль, исходя из предполагаемого объема продаж. Целевая цена снижается на соответствующую величину и на основе этих данных получают целевые издержки (затраты, которые предприятие может себе позволить при определенном состоянии рынка).

2. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов состоит в разбивке общих затрат на отдельные составляющие (по отдельным процессам или видам деятельности), которые оказывают существенное влияние на уровень совокупных затрат предприятия. Это позволяет увеличить «прозрачность» косвенных расходов, понять причину их возникновения, получить более точную калькуляцию.

3. Метод, учитывающий жизненный цикл продукции, заключается в систематическом сокращении затрат по всему жизненному циклу продукта, включая до- и после- производственные услуги. На стадию, предшествующую производству, приходится более 90% всех затрат по созданию новой продукции. Наибольший потенциал воздействия происходит на этапе конструирования и разработки продукта, причем на конечной стадии разработки заново может быть пересчитано менее 10% общей величины затрат. Использование метода, позволяет учитывать развитие событий (модернизацию продукта, дальнейшие снижение или рост объемов его выпуска, параллельное производство товара-заменителя и т.д.).

4. Управление затратами на качество продукции проводится в основном с целью определения важнейших задач по повышению качества данного продукта, когда снижение затрат приводит к незапланированным изменениям конструкции или технологии производства продукции.

5. Метод управления затратами в конкретной среде заключается в концентрации сил и средств на: применении материало- и энергосберегающих технологий, использование вторичных материальных и энергетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материалов, топлива, энергии менее дорогими ресурсами, рационализации организации производства, повышение квалификации персонала и т.д.

6. Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов базируется на постоянном сопоставлении затрат предприятия с аналогичными данными других предприятий – его конкурентов. Информация, необходимая предприятию при разработке конкурентных преимуществ, получается из анализа позиции на рынке в сравнении с позициями конкурентов. Основными подходами к формированию конкурентных преимуществ являются: экономия на затратах, уникальное продуктовое предложение, специализация предприятия, заключающаяся в обслуживании либо широкого круга потребителей, например всего целевого рынка, либо только центральных целевых его сегментов.

7. Метод стратегического управления затратами представляет собой анализ цепочки ценностей предприятия, стратегического позиционирования предприятия, факторов, определяющих затраты. Управление затратами различно в зависимости от выбранной предприятием стратегии.

[1]

Предприятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последнее задает требования к глобальной системе управления затратами на предприятии. Возможно наличие несколько стратегий, которых может придерживаться предприятие, чтобы выиграть в конкурентной борьбе [14, c. 243-244].

Видео (кликните для воспроизведения).

Таким образом, исходя из материала изученного во втором параграфе, мы можем сделать вывод, что неотъемлемой частью в управлении затратами на любом предприятии является их планирование и анализ, на основе данных которых базируется вся система управления затратами. Исходя из этого рассмотрим, что представляют собой эти стадии управления затратами в третьем параграфе.

Источники


  1. Пиголкин, Ю.И. Морфологическая диагностика наркотических интоксикаций в судебной медицине / Ю.И. Пиголкин. — М.: Медицина, 2015. — 392 c.

  2. Кони, А.Ф. Уголовный процесс: нравственные начала; М.: Современный гуманитарный университет; Издание 3-е, испр. и доп., 2011. — 150 c.

  3. Перевалов, В. Д. Теория государства и права / В.Д. Перевалов. — М.: Юрайт, Юрайт, 2010. — 384 c.
  4. /oli>

    Управление затратами на предприятии
    Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here