Аттестация руководителей

Полезный материал в статье: "Аттестация руководителей" с ответами на все сопутствующие вопросы. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, то вы их всегда можете задать дежурному консультанту.

Аттестация руководителей

Пожалуйста, пройдите по ссылке ниже, скачайте и установите последнюю версию плагина с официального сайта Adobe, после чего попробуйте снова.

Директора и сотрудники образовательных организаций, кандидаты на должность руководителя образовательной организации, широкая общественность, СМИ.

Списки кандидатов,выходящих на заседания Аттестационной комиссии 01 октября 2019 г.

Служба технической поддержки: телефон +7 (495) 276-04-20.
Технические рекомендации:

В случае возникновения проблем при просмотре рекомендуется:

Как провести аттестацию руководителей образовательных учреждений

Аттестация руководителей образовательных учреждений 2019 года подразумевает некоторые мероприятия, направленные на оценку квалификации сотрудника, его умений, знаний и опыта. Для руководителей образовательных учреждений, подведомственных Минобразования и науки, она проводится не менее, чем один раз за период действия трудового договора. Что касается оценки на соответствие занимаемой должности, то она должна проходить в течение года после вступления руководителя в должность.

Порядок проведения аттестации

Оценивание состоит из двух последовательных этапов: изучение предоставленных документов и собеседование. Для этого соответствующее ведомство создает аттестационную комиссию, подготавливает список кандидатов, а также необходимые бумаги. Затем запрашиваются документы у кандидатов. Порядок работы комиссия определяет самостоятельно.

За семь рабочих дней до начала кандидат уведомляется о проверке телефонограммой или почтой. В уведомлении указывается дата, время и место проведения проверки знаний. Если аттестуемый не явился в указанное время без уважительной причины или предварительного отказа, ему сулит дисциплинарная ответственность, а мероприятие переносится.

Увидеть, как на практике проходит процесс проверки можно на официальном сайте Департамента образования города Москвы: аттестация руководителей, видео.

МИОО: аттестация руководителей и кандидатов

На официальном сайте Московского Института Открытого Образования (МИОО) можно ознакомиться с порядком проведения проверки знаний, а также подать заявку для ее прохождения. Для этого на специальной странице необходимо заполнить анкету. В ней указываются основные сведения, контактные данные испытуемого и прикрепляются сканы требуемых документов.

Что нужно для аттестации

Кандидат или действующий глава учреждения должен предоставить определенный в Приказе комплект документов. Все они должны быть на русском языке. Среди них:

  • отчет о деятельности на руководящей должности — результаты выполнения программы развития;
  • справка о соответствии руководителя требованиям ч. 1 ст. 351.1 ТК РФ;
  • согласие на проведение оценки — включает контактные данные, перечень предоставленных бумаг и др.;
  • согласие на рассмотрение и исследование предоставленных документов;
  • мнение коллегиального органа управления образовательным учреждением по результатам изучения предоставленного отчета.

Также могут быть предоставлены и другие документы, несущие полезную для комиссии информацию. Кроме этого, кандидаты на должность руководителя должны предоставлять справку об отсутствии судимости. Список варьируется в зависимости от подведомственности учебного учреждения. В представленной таблице приведен перечень документов, необходимых для прохождения аттестации в ведомственных учебных учреждениях.

Список документов Ведомство
Информация о доходах, имуществе, обязательствах аттестуемого, его супруга(и), а также несовершеннолетних детей Список научных работ (при наличии) Заверенная копия трудовой книжки, документы о получении образования, квалификации, ученой степени, звания Минэкономразвития, Россвязь, Минкультуры Документы о получении наград, поощрений, ученой степени, званий ФТС

Кто освобожден от прохождения

Согласно Приказу и закону от 29.12.2012 № 273-ФЗ, от прохождения проверки освобождаются:

  • руководители, назначенные на должность Президентом или Правительством РФ;
  • проработавшие на занимаемой должности менее одного года;
  • беременные женщины;
  • женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам;
  • лица, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

Что касается двух последних категорий работников, то оценивание их знаний производится не ранее, чем через год после выхода из отпуска.

В зависимости о того, какому ведомству подчиняется учреждение, варьируется частота проверок. Например, проверка знаний руководства образовательных учреждений, находящихся в ведении Росавиации, Минюста, ФАНО, ФТС, проходит раз в пять лет.

Результаты аттестации

Если по результатам проверки будет выявлено, что глава учреждения не отвечает существующим требованиям, он сможет пройти ее еще раз. Повторное оценивание проводится на основании заявления экзаменуемого. При этом комиссия может разрешить или отказать в проверке. В случае отказа руководитель отстраняется от выполнения своих обязанностей до успешного прохождения аттестации.

Аттестация по промышленной безопасности руководителей и специалистов

Аттестация по промбезопасности руководителей и специалистов образовательных учреждений не проводится, поскольку ее должны проходить только специалисты, трудящиеся на промышленных и строительных объектах, а также опасных производствах. Такое оценивание также должны проходить работники организаций, подведомственных Ростехнадзору.

Ваш браузер устарел

Вы пользуетесь устаревшим браузером, который не поддерживает современные веб-стандарты и представляет угрозу вашей безопасности.

Для корректного отображения нашего сайта вам необходимо обновить браузер

Перечень документов

Руководителю образовательного учреждения

Аттестация руководителей образовательных учреждений на соответствие занимаемой должности проводится согласно приказу «О порядке проведения аттестации кандидатов на должность руководителя и руководителей образовательных учреждений, подведомственных Департаменту культуры города Москвы»

Необходимые документы и сведения

  • заявление о проведении аттестацииформа заявления
  • заявление о согласии на обработку персональных данныхформа согласия на обработку персональных данных
  • информационная справка для проведения аттестации с целью установления соответствия должности руководителя учрежденияформа информационной справки
  • отчет о проделанной работе и программа развития образовательного учреждения с предложениями по ее реализации в виде презентации продолжительностью не более 5 минут*
  • заверенные копии документов об образовании, квалификации, ученой степени и ученом звании (при их наличии)
  • выписка из трудовой книжки, оформленная в установленном порядке работником кадрового подразделения образовательного учреждения или специалистом по кадрам образовательного учреждения
Читайте так же:  Фомс процент отчисления

форма выписки из трудовой книжки

  • копия аттестационного листа или выписки из приказа о результатах предыдущей аттестации (при наличии)

Кандидату на должность руководителя образовательного учреждения

Аттестация кандидатов на должность руководителя образовательного учреждения проводится в соответствии с приказом «О порядке проведения аттестации кандидатов на должность руководителя и руководителей образовательных учреждений, подведомственных Департаменту культуры города Москвы»

Необходимые документы и сведения

  • заявление о проведении аттестацииформа заявления
  • анкета кандидатаформа анкеты кандидата
  • заявление о согласии на обработку персональных данныхформа согласия на обработку персональных данных
  • заверенные копии документов об образовании, квалификации, ученой степени и ученом звании (при их наличии)
  • копия трудовой книжки и (или) иного документа, подтверждающего трудовую деятельность
  • копия аттестационного листа или выписки из приказа о результатах предыдущей аттестации (при наличии)
  • сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера супруги (супруга) и несовершеннолетних детей за предыдущий год
  • справка о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям
  • программа развития образовательного учреждения с предложениями по ее реализации в виде презентации продолжительностью не более
    5 минут*
  • иные дополнительные документы на усмотрение кандидата

* — материалы предоставляются в формате презентации Microsoft PowerPoint на USB-флеш-накопителе в день заседания Аттестационной комиссии

Аттестация руководителей по промышленной безопасности

Программа аттестации руководителей Кол-во часов Семинар/вебинар + тестовые вопросы
Общие требования промбезопасности 14 5600 ₽ Химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность 8 5600 ₽ Нефтяная и газовая промышленность 8 5600 ₽ Металлургическая промышленность 8 5600 ₽ Горнорудная промышленность 8 5600 ₽ Угольная промышленность 8 5600 ₽ Рациональное использование и охрана недр 8 5600 ₽ Объекты газораспределения и газопотребления 8 5600 ₽ Оборудование, работающее под давлением 8 5600 ₽ Подъемные сооружения 8 5600 ₽ Транспортирование опасных веществ 8 5600 ₽ Объекты хранения и переработки растительного сырья 8 5600 ₽ Взрывные работы 8 5600 ₽ Энергетическая безопасность 8 5600 ₽ Электроустановки потребителей 8 5600 ₽ Тепловые энергоустановки и тепловые сети 8 5600 ₽ Электрические станции и сети 8 5600 ₽ Гидротехнические сооружения 8 5600 ₽

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности — это обязательное условие для любой корпорации. Это связано с тем, что промышленное производство является достаточно травмоопасным, поэтому правильная организация работы на нем является одним из важнейших способов снизить риски. «Учебный Центр Промышленной Безопасности» дает вам возможность пройти аттестацию руководителей по основам промышленной безопасности с нашими специалистами в удобном формате.

Кому и когда необходима данная услуга?

Согласно федеральным законам аттестацию по основам промышленной безопасности руководителей необходимо проходить сотрудникам всех предприятий, которые располагают опасными объектами. Каждый работник такого предприятия должен быть направлен на обучение в течение первого месяца работы в должности. Это касается и руководителей, которые несут ответственность за безопасность сотрудников. В случае неисполнения этих требований компании грозит штраф в размере до 1 000 000 рублей.

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности необходима в первую очередь следующим фирмам:

  • работающим в сфере капитального строительства;
  • выполняющим ремонт, реконструкцию и консервирование опасных объектов;
  • возводящим и обслуживающим тепловые сети;
  • транспортирующим опасные вещества;
  • работающим в сфере горнорудной и добывающей промышленности;
  • занимающимся добычей, переработкой и транспортировкой газа;
  • работающим в сфере металлургии;
  • занимающимся производством и транспортировкой взрывоопасных веществ.

Это не полный перечень областей, более подробную информацию вы можете получить в соответствующих правовых актах.

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности должна проводиться один раз в пять лет. Невыполнение этого требования может привести к штрафам. Кроме того, в ряде случаев аттестацию необходимо проводить повторно:

  • при введении на производстве новой технологии, изменении технологического процесса и внесении поправок в нормативные документы компании;
  • при возникновении ЧС на производстве, а также после несчастных случаев;
  • в случае если проверяющая организация выявила нарушения.

Почему пройти аттестацию стоит у нас?

Наш учебный центр дает вам возможность пройти обучение по большому количеству специальностей. При этом вы можете выбрать один из форматов, который в наибольшей степени соответствует вашим потребностям:

  • очный . В этом случае обучение будет проводится на территории нашего центра. Вас ждут комфортабельные классы, снабженные мультимедийным оборудованием и опытные преподаватели, многие из которых имеют опыт работы в надзорных органах. Они не только объяснят вам программу обучения, в которую включена вся необходимая информация, но и помогут вам подготовить документы и обеспечат сопровождение в МТУ Ростехнадзора;
  • дистанционный . В этом случае вместо лекций вы присутствуете на вебинарах. Это вы можете делать в любом удобном для вас месте в свободное время. Вы получаете все материалы онлайн, поэтому можете изучать их в любое время. Этот вариант подходит для тех, кто хочет совместить аттестацию руководителей и специалистов организаций по основам промбезопасности с основным производством.
Читайте так же:  Как уменьшить налог на прибыль

При этом мы гарантируем вам:

  • лекции, семинары и вебинары с участием собственных специалистов, имеющих не только необходимую квалификацию, но и опыт работы в органах;
  • гибкий график с возможностью адаптации под ваше расписание;
  • доступный офис. Наш центр располагается в центре Москвы, до него легко добраться как на личном, так и на общественном транспорте;
  • оперативную работу. Мы готовим документы в течение двух недель — практически в два раза быстрее, чем многие конкуренты;
  • приятные скидки. Благодаря им вы сможете сэкономить от 10 до 30 % на покупке наших услуг.

Аттестация руководителей

Пожалуйста, пройдите по ссылке ниже, скачайте и установите последнюю версию плагина с официального сайта Adobe, после чего попробуйте снова.

Директора и сотрудники образовательных организаций, кандидаты на должность руководителя образовательной организации, широкая общественность, СМИ.

Списки кандидатов,выходящих на заседания Аттестационной комиссии 01 октября 2019 г.

Служба технической поддержки: телефон +7 (495) 276-04-20.
Технические рекомендации:

В случае возникновения проблем при просмотре рекомендуется:

Положение об аттестации руководителей и сотрудников ооо

1.Общие положения

Настоящее Положение регламентирует проведение аттестации руководителей и специалистов ООО, разработано в соответствии с постановлением Министерства труда РФ, ТК, Правил внутреннего трудового распорядка ООО .

Аттестация – это комплексная, документально оформленная оценка уровня квалификации, профессионализма и продуктивности деятельности работника.

Целью аттестации является стимулирование дальнейшего профессионального и должностного роста, развитие творческой инициативы, вовлечение персонала в деятельность по совершенствованию и развитию ООО,

обеспечение социальной защищенности в условиях рыночных отношений

Задачей аттестации является:

установление соответствия работника занимаемой должности;

подтверждение и присвоение соответствующей должности;

повышение ответственности специалистов ООО за дальнейшее профессиональное развитие;

повышение и эффективность качества труда специалистов;

выявление резервов и перспективы использования потенциальных возможностей работников;

определение степени необходимости повышения квалификации;

формирование высокопрофессионального персонала.

Основными принципами аттестации являются: открытость, коллегиальность, системность и целостность оценки труда, обеспечивающие объективное, корректное и доброжелательное отношение к аттестуемому.

руководители подразделений, салонов, филиалов и других структурных подразделений ООО ;

рабочие и служащие названных структурных подразделений.

Аттестации не подлежат:

рабочие и служащие, проработавшие в занимаемой должности менее одного года на день аттестации;

женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, подлежат аттестации не ранее, чем через год после выхода на работу;

[2]

рабочие и служащие достигшие предельного для выхода на пенсию возраста.

Аттестация проводится по распоряжению генерального директора ООО по согласованию с учредителями не чаще одного раза в два года и не реже одного раза в четыре года.

2. Порядок подготовки к аттестации

2.1. Для проведения аттестации издаются распоряжения, в которых определяются конкретные сроки проведения аттестации, утверждаются графики и состав аттестационных комиссий в конкретных подразделениях.

Аттестационные комиссии создаются:

— для аттестации руководителей структурных подразделений, салонов и филиалов – распоряжением генерального директора при согласовании учредителей ООО ;

— для аттестации рабочих и служащих структурных подразделений приказами по подразделениям соответствующих руководителей подразделений при согласовании с исполнительным директором ООО .

В состав аттестационных комиссий в обязательном порядке включаются:

— учредители ООО (по согласованию)

исполнительный директор – председатель комиссии;

заместитель генерального директора;

директор по развитию;

директор по персоналу;

Допускается введение в состав аттестационных комиссий высококвалифицированных специалистов – экспертов по профилю работы испытуемых.

Приказ и график проведения аттестации должны быть доведены до сведения лиц, подлежащих аттестации, не позднее, чем за один месяц до начала аттестации.

Видео (кликните для воспроизведения).

Подготовка приказов, графиков проведения аттестации, предложений по составу аттестационных комиссий, контроль за своевременным предоставлением материалов в аттестационные комиссии, подведение итогов аттестации возлагается на директора по персоналу и руководителя секретариата.

2.2. На каждого работника, подлежащего аттестации, заполняется:

представление для специалистов;

представление для руководителя ;

социально – психологическая характеристика.

Социально – психологическая характеристика составляется на основании социально – психологических исследований. Социально – психологические исследования проводятся на основании Положения « О психологическом анализе личности», утвержденном генеральным директором и согласованным с учредителями.

2.3 Аттестуемый должен быть ознакомлен с представлением не позднее, чем за две недели до проведения аттестации.

Аттестуемый не позднее, чем за три дня до аттестации предоставляет в аттестационную комиссию письменное сообщение о выполняемых им функциях и состоянии работы, а также свое видение перспектив своей дальнейшей работы и деятельности организации в целом.

Для оценки отдельных руководителей и специалистов могут создаваться экспертные группы, состав которых утверждается исполнительным директором. В группу экспертов включаются представители структурных подразделений, наиболее часто взаимодействующих по роду деятельности с аттестуемым, или независимые высококвалифицированные эксперты.

Каждый эксперт должен оценить аттестуемого по параметрам, представленным в бланке представления (форма 2, 3) не позднее, чем за две недели до проведения аттестации. Эксперты представляют заполненные опросные листы директоры по персоналу. Данные экспертной оценки обобщаются и представляются в аттестационную комиссию не позднее, чем за неделю до аттестации.

5.2. Аттестация руководителей и специалистов

Аттестация — метод оценки деятельности руководителей и специалистов в период их работы. Цель аттестации — оп­ределить соответствие работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и лич­ным качествам.

Аттестация носит периодический характер и проводится непосредственно на предприятиях один раз в три года [6].

Читайте так же:  Как подать 3-ндфл в электронном виде

Подготовка к аттестации

Это наиболее ответственный этап в проведении аттестации, когда составляются списки аттестуемых, готовятся графики проведения, устанавливается количество и состав аттестаци­онных комиссий, готовятся необходимые документы на атте­стуемых, проводится разъяснительная работа о целях и поряд­ке проведения аттестации. В это же время необходимо уточ­нить положения о подразделениях и должностные инструкции с целью приведения их в соответствие с фактическим распре­делением работ между руководителями и специалистами раз­личной квалификации, внести изменения в распределение, если это необходимо. Подготовка начинается с издания при­каза руководителем предприятия, в котором устанавливаются сроки проведения аттестации, должности работников, подле­жащих аттестации, утверждается состав аттестационных комиссий и графики проведения аттестации.

Перечень работников, подлежащих аттестации, составля­ется по подразделениям предприятия. В него включаются все работники, занимающие должности, подлежащие аттестации; включая и работников, не имеющих необходимого спе­циального образования в соответствии с требованиями «Ква­лификационного справочника». От аттестации освобождаются лишь работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года, молодые специалисты, не отработавшие определенного срока после окончания учебного заведения, а также беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до одного года.

Срок аттестации устанавливают руководители предприятий. Обычно он не превышает 3-6 месяцев, на крупных предприятиях допускается его увеличение до года и более.

Графики проведения аттестации разрабатывает отдел кад­ров совместно с руководителями подразделений и доводит их до аттестуемых не менее чем за один месяц до начала ат­тестации. В графиках указывается подразделение, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, дата прове­дения аттестации и предоставления документов в аттестаци­онную комиссию, а также фамилия ответственного за их подготовку. Чтобы обсуждение деятельности аттестуемых было всесторонним и полным, целесообразно на одно заседание назначать аттестацию не более 6-8 человек.

При этом сначала следует провести аттестацию рядовых работников подразделения, а затем его руководителя. Такой порядок обеспечивает более объективную оценку результатов работы как руководителя, так и подчиненных ему сотрудников.

Количество и состав аттестационных комиссий зависит от численности работников, подлежащих аттестации, и уста­новленных сроков ее проведения.

Комиссии могут создаваться по профессиональному признаку, например, для аттестации специалистов, занятых экономической работой, технологов, конструкторов. Целесообразно образовывать специальные комиссии для аттестации руководителей разных рангов (например, руководителей це­хов, участков, мастеров). Решение этих вопросов зависит от особенностей предприятия, его размеров, профессионально-квалификационного состава аттестуемых и их численности.

Аттестационную комиссию возглавляет председатель (обычно руководитель предприятия или его заместители), члены и секретарь подбираются из руководящих работников и ведущих специалистов структурных подразделений. Сек­ретарь комиссии готовит аттестационные листы. Руководитель подразделения, где работает аттестуемый, представляет в комиссию характеристику (отзыв) о деятельности работни­ка. При этом отражаются полнота, качество и своевремен­ность выполняемых работ, а также самостоятельность, ини­циативность, творческая активность аттестуемого. Отмеча­ются также профессиональные знания работника, его дело­вые и личные качества и общественная активность. (В харак­теристике на руководителя рекомендуется отражать достиг­нутые результаты деятельности возглавляемого им коллекти­ва.) В заключение отзыва делаются выводы о соответствии аттестуемого занимаемой должности и даются рекомендации, если это необходимо, по улучшению отдельных сторон его деятельности, повышения квалификации и т.п. Характерис­тика представляется в аттестационную комиссию не позднее, чем за две недели до аттестации, аттестуемый должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации.

Комиссия рассматривает документы, представленные на аттестуемого, и заслушивает его сообщение о проделанной работе за рассматриваемый период, отражающей все сторо­ны его деятельности. Затем аттестуемый отвечает на задан­ные ему членами комиссии вопросы. Обязательно присутст­вие на заседании руководителя аттестуемого работника. По­сле обсуждения комиссия оценивает деятельность работни­ка, учитывая характеристику, уровень его квалификации и личные качества, их влияние на выполнение должностных обязанностей. Решение принимается открытым голосовани­ем в отсутствие аттестуемого. Оценка дается в одной из следующих формулировок:

1) соответствует занимаемой должности;

2) соответствует занимаемой должности при условии улуч­шения работы и выполнении рекомендаций комиссии (тре­буется повторная аттестация через год);

3) не соответствует занимаемой должности.

По итогам аттестации комиссия может давать рекоменда­ции о продвижении работников, повышении должностных окладов, переводе в другие подразделения, об освобождении от занимаемой должности, а также рекомендации по улуч­шению деятельности.

Анализируя знания, уровень квалификации и результаты работы сотрудника, комиссия устанавливает «пробелы» в про­фессиональной подготовке, что позволяет достаточно кон­кретно рекомендовать, где и как необходимо пополнить зна­ния.

Если аттестация проведена качественно, можно ожидать ощутимых результатов, что обычно выражается в повыше­нии ответственности, творческой активности, в стремлении к повышению квалификации, в укреплении дисциплины. Она позволяет руководителям глубже изучить кадры, улуч­шить их расстановку и использование, выявить перспектив­ных работников для формирования резерва на выдвижение, обоснованно осуществлять профессионально-квалификаци­онное продвижение кадров.

Вместе с тем практика проведения аттестаций должна со­вершенствоваться, и прежде всего в направлении усиления комплексности и объективности оценки. В известной мере решению этой проблемы будет способствовать использова­ние при аттестации не только субъективных характеристик (отзывов) руководителей аттестуемых, но и данных анкети­рования, экспертных оценок, отражающих коллективное мнение об аттестуемых и обеспечивающих единый подход к оценке.

Профессионально-квалификационное продвижение и формирование резерва

Результаты аттестации играют решающую роль в профес­сионально-квалификационном продвижении работников и формировании кадрового резерва, поскольку они должны проводиться по рекомендациям аттестационных комиссий.

Читайте так же:  Усн или осно

Профессионально-квалификационное продвижение руководителей, специалистов и служащих осуществляется в двух формах — какдолжностное продвижение и какповышение квалификационной категории работника в рамках занимаемой должности.

Должностное продвижение может осуществляться на вы­шестоящий уровень управления (мастер на должность заместителя начальника цеха, специалист — на должность руководителя отдела) или на должности одинакового уровня управления (мастер на должность старшего мастера, повыше­ние категории специалиста).

Своевременное продвижение работников имеет немало­важное значение в стабилизации кадров, повышении эффек­тивности их труда, реализации потенциальных возможнос­тей специалиста. Продвижение по службе является одним из сильных мотивов, побуждающих добиваться хороших резуль­татов, и необходимо, чтобы это стремление было своевременно реализовано.

Формирование кадрового резерва включает определение должностного состава резерва и его численности; изучение, оценку и отбор кандидатов; составление и утверждение спи­ска резерва, и организацию подготовки кандидатов.

Кадровый резерв формируется из руководителей, специа­листов и других служащих, а также из рабочих, имеющих со­ответствующую подготовку или обучающихся в вузах и тех­никумах. Должностная структура и численность резерва оп­ределяется исходя из потребности в руководителях и специ­алистах на планируемый период с учетом их движения (пе­ремещения, увольнения и т. п.), обеспечения кадрами вновь вводимых должностей, замены «практиков» дипломирован­ными специалистами.

[3]

3.2 Технология проведения аттестации руководителей и специалистов службы

Аттестация персонала — необходимое мероприятие, которое позволяет оценить уровень компетентности работников, выявить соответствие (несоответствие) работника занимаемой им должности, определить потребность в дополнительном обучении сотрудника. Во время прохождения практики на ОАО «Нефтемаш»-САПКОН была полностью изучена технология проведения аттестации сотрудников предприятия.

Руководители и специалисты, как и другие сотрудники, могут проходить четыре разных вида аттестации:

1. Очередная аттестация. Руководители проходят ее раз в 2 года, специалисты — раз в 3 года.

2. Аттестация по истечении испытательного срока. Данная аттестация проводится для выявления рекомендация аттестуемого работника для его дальнейшего пребывания на новом рабочем месте.

3. Аттестация при продвижении на службе. Проводится для выявления возможностей сотрудника и его профессиональной подготовке для занятия более высокой должности.

4. Аттестация при переводе работника в другое структурное подразделение. Проводится в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Теперь остановимся подробнее на проведении аттестации. Аттестация включает в себя следующие этапы:

1.Проводится тестирование руководителей и специалистов, подлежащих аттестации, на знание нормативных правовых актов и нормативных технических документов, должностных обязанностей, техники безопасности и эксплуатации оборудования, применение профессиональных знаний при выполнении своих обязанностей.

2.Собеседование со специалистами, проводимое аттестационной комиссией.

3.Вынесение решений соответствующей аттестационной комиссии.

До 15 января календарного года проведения аттестации формируются списки сотрудников, которые подлежат ее прохождению. Далее издается приказ, которым утверждается данный список, устанавливаются сроки ее проведения, состав аттестационной комиссии и график ее работы. Отдел по работе с персоналом в письменном виде уведомляет сотрудников о сроках проведения аттестации, не позднее, чем за 20 дней до срока проведения аттестации. После этого сотрудники, которые должны пройти аттестацию, должны подать список документов необходимых для проведения аттестации: заявление об аттестации, служебная характеристика, копия документа удостоверяющего личность аттестуемого, копия диплома об образовании, копия трудовой книжки (для руководителей). Комплект документов прилагается в отдел по работе с персоналом в прошитом и пронумерованном виде.

Также высшим руководством составляется список членов аттестационной комиссии. Она состоит из председателя, секретаря и членов. Секретарь права голоса не имеет. Председателем назначается вышестоящий руководитель службы, а секретарем – представитель от отдела по работе с персоналом. Остальные члены комиссии назначаются также на усмотрение вышестоящего руководства. Ими могут быть представители юридической службы, руководители других подразделений, представители отдела по работе с персоналом.

Сама аттестация проходит в виде тестирования. Пороговым уровнем, являющимся основой для признания результатов аттестации, считается 75% для специалистов и 85% для руководителей от общего числа вопросов в тесте. Тесты составляются высшим руководством и меняются раз в 3 года. Решение аттестационной комиссии по результатам аттестации принимается открыто большинством голосов. Если голоса разделены поровну, то принимается то решение, за которое проголосовал председатель комиссии. После прохождения аттестации комиссия оценивает результаты и выводит следующие решения: аттестован, не аттестован, подлежит повторной аттестации.

Руководители и специалисты при получении положительной оценки проходят собеседование на заседании аттестационной комиссии. При неудовлетворительном итоге аттестации комиссия назначает повторную аттестацию не ранее чем через 2 недели и не позднее месяца. Повторная аттестация может проводиться только один раз.

Решение аттестационной комиссии оформляется в виде протокола в течение 3х дней после проведения аттестации. Также данное решение вносится в аттестационный лист, который создается в 2х экземплярах — один отдается аттестуемому, другой остается в организации. Аттестационный лист выдается аттестуемому в течение 3х дней после проведения аттестации. (См. Приложение 4)

Аттестация руководителей и специалистов организаций

Статьи по теме

В Трудовом Кодексе Российской Федерации нет особых указаний на обязательность аттестации. Эту процедуру необходимо проводить лишь тогда, когда речь идет об увольнении работника по причине недостаточной квалификации.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как проводить аттестацию руководителей организации;
  • Чем различаются процедуры аттестации для руководителей и специалистов;
  • Что прописать в положении об аттестации.
  • Образцы документов

    Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3 тыс. кадровых документов

    Законодательно определены случаи, когда аттестация необходима на соответствие занимаемой должности. Это требование установлено в некоторых федеральных законах в отношении:

    • руководителей (государственных гражданских служащих, муниципальных служащих, руководителей унитарных предприятий; руководящих работников образовательных учреждений, исполнительных руководителей организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов);
    • специалистов (работников библиотек; педагогических работников образовательных учреждений; работников опасных производственных объектов; работников, осуществляющих деятельность, связанную с оперативно-диспетчерским управлением в электроэнергетике; специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов; работников, чья деятельность связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования; работников, ответственных за обеспечение безопасности судоходства; работников на объектах по хранению химического оружия и на объектах по уничтожению химического оружия; авиационного персонала; работников, выполняющих работы с источниками ионизирующего излучения; персонала объектов космической инфраструктуры).
    Читайте так же:  Образец заполнения заявления о регистрации ккт

    Аттестация руководителей предприятия и аттестация специалистов имеют свои особенности.

    Аттестация руководителей

    Разберем нюансы аттестационной процедуры для руководителей унитарных предприятий. Аттестация руководителей унитарного предприятия регулируется Постановлением Правительства РФ от 16.03.2000 № 234.

    В этом документе представлен общий порядок проведения аттестации сотрудников из категории руководящего состава:

    1. Сначала создание аттестационной комиссии.
    2. Затем составление списков руководителей предприятий, подлежащих аттестации, и графика ее проведения.
    3. Потом подготовка необходимых документов для работы аттестационной комиссии, а также утверждение подготовленного аттестационной комиссией перечня вопросов для аттестационных тестов.

    Аттестация руководителей проводится либо в виде теста, либо собеседования, либо сочетания того и другого. Форма проведения аттестации определяется на усмотрение аттестационной комиссии. Аттестация руководителей завершается, когда дается оценка:

    • либо руководитель соответствует занимаемой должности;
    • либо не соответствует занимаемой должности.

    О результатах аттестации сообщается в форме уведомления. Оно либо выдается руководителю предприятия, либо высылается по почте (заказным письмом). А в личное дело руководителя подшивается выписка из протокола аттестационной комиссии. Положение об аттестации руководителей регулирует все описанные выше этапы процедуры.

    Вопросы для аттестации руководителей

    Аттестация на соответствие занимаемой должности для руководителей предполагает тестовое испытание и (или) собеседование по вопросам. Аттестационная комиссия составляет и утверждает тесты. Устанавливается количество правильных ответов, определяющих успешность прохождения аттестации (не может быть менее двух третей общего числа вопросов).

    Тесты проверяют знание:

    [1]

    • отраслевой специфики;
    • норм и правил по охране труда и экологической безопасности;
    • гражданского, трудового, налогового и банковского законодательства;
    • основ менеджмента, финансового аудита и планирования;
    • маркетинга;
    • принципов оценки бизнеса и оценки недвижимости.

    Тест содержит не менее 50 вопросов. Таким образом, аттестация сотрудников руководящего состава нацелена на выяснение уровня знаний по основным вопросам деятельности предприятия.

    Аттестация на соответствие занимаемой должности у специалистов

    Аттестация сотрудников (если она обязательная) регламентируется соответствующим федеральным законом, нормативным правовым актом. Например, аттестация сотрудников на предприятии, производственная деятельность которого связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования регулируется:

    • пунктом 4 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003 г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации»,
    • Приказом Минтранса России от 11 июля 2012 г. № 231 г.

    Аттестация сотрудников таких предприятий бывает:

    • первичной (не позднее одного месяца при приеме или переводе на работу, связанную с движением поездов);
    • периодической (с периодичностью раз в пять лет);
    • внеочередной (в установленных законодательством случаях).

    Вопросы на аттестации сотрудников заранее составляются и утверждаются аттестационной комиссией и касаются отраслевой специфики предприятия. В частности, области, связанной с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования.

    Если аттестация сотрудников организации прошла успешно (работники аттестованы), то выдаются свидетельства о прохождении аттестации с отметкой о выдаче.

    Аттестация сотрудников: как разработать алгоритм процедуры?

    Проведение аттестации специалистов должно быть детально описано во внутреннем локальном документе. За основу берутся обязательные требования к данной процедуре, представленные в законодательстве, и составляется положение об аттестации специалистов. Оно может включать в себя следующие разделы:

    • общие положения (цели и задачи аттестации, терминология);
    • подготовка к проведению аттестации (сроки, периодичность проведения аттестации, порядок формирования аттестационной комиссии);
    • проведение аттестации сотрудников (формы проверки знаний, итоговая оценка, порядок выдачи свидетельства о прохождении аттестации, последствия аттестации).
    Видео (кликните для воспроизведения).

    Аттестация специалистов может иметь правовые последствия. Если работник не соответствует занимаемой должности и аттестационная процедура проведена с соблюдением законодательства, то по пункту 3 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации его можно уволить.

    Источники


    1. CD-ROM. Теория государства и права. Электронный учебник. Гриф МО РФ. — Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2006. — 577 c.

    2. Терехова, Ю. К. Корпоративный юрист. Правовое сопровождение предприятия. Практическое пособие / Ю.К. Терехова. — М.: Дашков и Ко, Вест Кей, 2015. — 222 c.

    3. Радько, Т. Н. Теория государства и права в схемах и определениях. Учебное пособие / Т.Н. Радько. — М.: Проспект, 2015. — 776 c.
    4. /oli>

      Аттестация руководителей
      Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here